2026年4月至7月，中建协认证中心组织专业审核组，对中铁北京工程局集团有限公司及其所属11家子（分）公司实施了2026年度质量、环境、职业健康安全（QES）管理体系再认证及监督审核。此次审核历时近4个月，覆盖建筑工程、轨道交通、雄安新区建设、物资贸易等核心业务领域，审核工作现已顺利完成。
图 | 审核现场
合作历程：15年认证服务，见证企业成长
自2011年起，中建协认证中心即开始为中铁北京工程局集团提供三体系认证服务。15年来，中心始终秉持客观、公正、专业、高效的原则，持续派出高水平审核团队，为集团及所属各单位提供管理体系运行评价、再认证审核、监督审核等全周期技术服务。从最初单一施工企业的体系认证起步，到如今覆盖建筑工程、轨道交通、应急抢险、物资贸易等多元业务板块的集团化认证服务，中建协认证中心见证了中铁北京工程局集团管理体系从初步建立到持续完善、从符合性达标到追求有效性提升的发展历程，双方建立了深厚互信的战略合作关系。
审核组织：统筹调度，精准实施
针对本次审核覆盖单位多、业务类型广、时间跨度大的特点，中建协认证中心高度重视，由审核管理部统一策划，科学编制审核方案，合理调配审核资源。中心选派赵建锁、郭玉生、张哲、齐守福四位资深审核员分别担任各审核组组长，组建专业匹配、经验丰富的审核团队，确保每一审核单元的技术力量与受审核单位的业务特点相适配。
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图 | 审核组：赵建锁、郭玉生、张哲、齐守福老师
审核实施：聚焦体系运行有效性，严把认证质量关
各审核组严格依据GB/T 19001 质量管理体系 要求、GB/T 24001 环境管理体系 要求及使用指南、GB/T 45001 职业健康安全管理体系 要求及使用指南三项国家标准及相关认证规则实施现场审核，通过文件审查、现场观察、人员访谈、记录抽查等多种方式，对受审核单位管理体系的符合性、充分性和有效性进行系统评价。
审核过程中，各审核组坚持问题导向，既客观评价管理体系运行成效，也中肯指出存在的薄弱环节，并结合行业最佳实践提出改进建议，帮助受审核单位找准差距、明确方向，真正发挥认证审核的诊断与赋能作用。
高层参与：落实新版标准领导力要求
根据现行GB/T 19001-2016（ISO 9001:2015）、GB/T 24001-2016（ISO 14001:2015）、GB/T 45001-2020（ISO 45001:2018）三项标准第5章（领导作用/Leadership）的明确要求，最高管理者对管理体系的有效性负有不可推卸的责任，且不得委托代行。中建协认证中心在本次审核方案策划阶段，即将（1）最高管理者接受审核组当面访谈；（2）管理评审记录中高层出席与决策证据；（3）质量/环境/职业健康安全方针由最高管理者签署并在组织内沟通传达作为现场审核的硬性程序，明确要求各受审核单位主要负责人（总经理/院长/执行董事）须在首末次会议及高层访谈环节亲自出席，不得仅由部门负责人代为接受审核。
审核组对集团本部审核期间，中铁北京工程局集团有限公司总经理及分管质量、安全、环境的集团领导均全程出席首末次会议并接受高层访谈，就集团战略规划与三体系融合、雄安新区及轨道交通重点项目质量安全保障、十五五期间管理体系建设方向等问题进行了深入交流。各子（分）公司主要负责人亦在各自审核单元中按要求接受访谈，充分体现了企业高层对管理体系认证工作的重视和支持。中建协认证中心将高层参与度作为审核有效性评价的重要指标，对未按要求安排高层访谈的审核单元不予出具审核结论。
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图 | 高层访谈现场
服务保障：专业团队，高效协同
为确保本次审核工作高质量推进，中建协认证中心在审核前与中铁北京工程局集团体系管理部门充分沟通，共同制定审核计划，明确审核范围、时间节点和配合要求。审核实施期间，中心建立审核进度日报机制，各审核组每日反馈审核进展与发现问题，技术委员会实时提供技术支持，确保审核尺度统一、判定准确。
中铁北京工程局集团及各受审核单位高度重视本次审核工作，成立迎审领导小组，提前梳理体系运行资料，合理安排审核行程，全力配合现场审核。双方高效协同，确保了审核过程规范有序、审核结论科学公正。
集团化审核：OPI量化评价，赋能集团管控升级
本次审核有别于传统的单企业符合性审核，中建协认证中心对中铁北京工程局集团实施的是集团化增值审核模式。该模式应用OPI（组织绩效指数）量化评价方法，对集团所属各二级公司按独立客户分别进行审核，再在集团总部审核时，结合集团整体审核情况，对各二级公司审核中发现的问题进行汇总分析，从而形成整个集团的管理改进建议。集团化审核更加关注企业集团的组织管控问题，如集团公司的战略、文化在子公司的展开与落实情况，其他要求与符合性审核相同。
集团化审核的意义
中建协认证中心推行集团化增值审核，旨在帮助中铁北京工程局集团实现以下目标：
● 加强集团管控，强化总部对所属各二级公司的战略统筹与体系督导能力；
● 优化管理流程，通过跨子公司对比分析发现流程瓶颈，推动标准化与精简优化；
● 规避企业经营风险，从集团层面识别系统性风险隐患，提前预警、统一应对；
● 节约管理成本及提升效率，通过审核结果共享和最佳实践推广，减少重复投入；
● 推动企业文化落地，提升企业整体品牌形象，将集团核心价值观传递至各业务板块；
● 加强各子公司之间的知识共享，提高管理的系统性和一致性，形成集团协同效应。
集团化增值审核报告可以让受审核方直观地感受到与国内最优秀企业之间的差距，更加明确了企业集团的发展方向。本次对中铁北京工程局集团的审核即按上述模式实施：首先对集团所属11家子（分）公司分别进行独立审核，收集各公司在文化落地、战略执行、过程管控、绩效趋势等方面的数据，随后在集团本部审核阶段进行汇总分析，形成覆盖整个集团的管理改进建议和OPI量化评分报告。
展望：深化合作，共筑质量基石
15年的认证合作，既是中建协认证中心专业能力的持续验证，也是双方互信关系的不断深化。本次年度三体系审核的顺利完成，进一步印证了中铁北京工程局集团在质量、环境、职业健康安全管理方面的扎实基础和持续改进成效。
中建协认证中心将以本次审核为新的起点，继续秉持公正、专业、权威、高效的认证服务理念，深化与中铁北京工程局集团的战略合作，在认证标准解读、体系优化咨询、专项培训、数字化转型等方面拓展服务深度，助力集团在十五五时期持续提升管理体系的成熟度和有效性，为建设品牌卓越、创新驱动、管理现代的综合型建筑企业贡献认证力量。
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